Técnicas de Planejamento e Gestão de Software

As técnicas de planejamento e gestão de software operam sobre o projeto: um recorte de trabalho com prazo, teto, riscos e gente nomeada. Estima-se cada dimensão e compara-se o realizado com o plano.

Tamanho, esforço, rede e teto deste tópico — e as fases do processo, a verificação e a manutenção nos seguintes — partem desse recorte.

As páginas se agrupam em cinco blocos. O primeiro recorta quem constrói e aceita, o produto, o molde de trabalho e o plano de prazo e teto.

O segundo mede o tamanho na fronteira e o piso de esforço que a dificuldade inerente cobra.

O terceiro monta o cronograma: decompõe o escopo, estima duração, liga precedências e lê o caminho mais longo.

O quarto converte tamanho em teto, compara o gasto realizado e acopla pessoas, ambiente e orçamento ao pacote.

O quinto ordena o evento incerto pela exposição e escolhe a resposta antes da ocorrência.

Gestão do Tempo calcula a duração esperada PERT (O + 4M + P)/6 e o caminho crítico na rede. Gestão de Custos aplica a mesma média ponderada ao custo de um pacote, sem remontar essa rede.

Pontos de Função conta arquivos e fluxos visíveis na fronteira. Pontos por caso de uso não ajustados, por atores e transações, estão em Gestão do Tempo.

Esforço a partir de KLOC ou de pontos de função, inclusive COCOMO, está em Gestão de Custos. Ligar a dificuldade inerente C(x) ao piso E(x) que ela cobra está em Complexidade do Problema e Esforço.

Nivelar carga de pessoas, infraestrutura e orçamento está em Alocação de Recursos. Nomear quem desenvolve, lidera e usa como um dos quatro eixos está em Os Quatro Ps de Pressman.